Employee Sentiment România 2026: creșterile salariale s-au înjumătățit, 1 din 3 angajați vor să plece
Ultima actualizare: 2026-08-24 · ~7 min de citit · Read in English
Studiul anual Employee Sentiment realizat de MKOR documentează trei ani consecutivi de declin în modul în care angajații români își percep locul de muncă, la toți cei opt indicatori urmăriți între 2023 și 2025. Mai jos prezentăm cifrele publicate exact așa cum au fost raportate, structurate astfel încât să înțelegeți starea forței de muncă din România doar derulând pagina.
Trei ani de declin, în șase cifre
Cei opt indicatori urmăriți sunt: pachetul salarial, pachetul de beneficii, siguranța jobului, flexibilitatea muncii, dezvoltarea profesională, volumul de muncă, mărimea echipei (numărul de colegi) și moralul echipei.
Creșterile salariale s-au înjumătățit în doi ani
Volumul de muncă: singurul indicator constant ridicat
O presiune susținută, care se acumulează. În paralel, cei care raportează echipe mai mici au crescut de la 27% (2023) la 31% (2025), în timp ce doar 16% raportează creșterea echipei — cel mai scăzut nivel măsurat. Ecuația: mai multe sarcini, mai puțini oameni, mai puțin spațiu de creștere.
Siguranță, flexibilitate și mărimea echipei
Moralul echipei: cea mai abruptă scădere din trei ani
Scăderea nu apare în gol. Se așază peste straturile anilor anteriori: pachete salariale percepute ca insuficiente, volum de muncă în creștere, echipe care se micșorează și oportunități de dezvoltare tot mai puține. Moralul scăzut nu este doar un indicator de climat intern — este și un predictor important al intenției de a pleca.
1 din 3 angajați sunt pregătiți să plece
Principalele motive pentru plecare
Cine sunt angajații cu risc ridicat?
Percepția lor: pachetul salarial a scăzut față de 2024. Pentru acest segment, stabilitatea și perspectivele de dezvoltare contează mai mult decât pentru respondentul mediu.
Cele mai mici salarii, cea mai mare ambiție
Volumul de muncă a crescut pentru 54% dintre ei, iar moralul echipei a scăzut în percepția a 47% — ceea ce sugerează că tinerii angajați nu părăsesc un mediu confortabil, ci unul stagnant. Pe fondul unei stabilități aparente (55% nu raportează nicio schimbare a pachetului salarial, iar 65% nicio schimbare a pachetului de beneficii), avansarea în carieră a devenit principalul motor al dorinței de a schimba angajatorul.
Ce motivează schimbarea jobului, pe generații
Creșterea veniturilor rămâne principala motivație la toate grupele de vârstă: 75% pentru Gen Z și 78% ca medie generală.
Cine rămâne și de ce
Retenția nu se construiește întotdeauna pe beneficii spectaculoase sau pe salturi salariale mari. Mai des, se construiește menținând un mediu care pare previzibil sau păstrând echipele intacte.
Patru direcții pentru strategia de HR în 2026
Regândiți propunerea de valoare
Nu printr-o investiție masivă, ci prin onestitate legată de ceea ce oferă efectiv organizația: salariu, beneficii, siguranță, traseu de dezvoltare. Angajații cu risc ridicat nu cer mai mult. Vor să înțeleagă ce beneficii concrete există și încotro se îndreaptă cariera lor.
Comunicați explicit cum arată creșterea profesională
Nu în termeni vagi, ci cu criterii și exemple concrete. Aceasta poate fi diferența dintre un angajat care rămâne și unul care începe să caute în altă parte.
Reparați moralul prin manageri, nu prin evenimente de team-building
Indicatorul cu cea mai abruptă scădere în 2025 se repară prin manageri care oferă feedback orientat spre soluții, care recunosc contribuțiile individuale și care gestionează schimbarea transparent.
Rulați sondaje de tip pulse cu regularitate
Organizațiile care nu monitorizează climatul intern lucrează pe presupuneri. Măsurarea periodică oferă semnale timpurii înainte ca intenția de a pleca să devină decizia de a pleca.
Despre studiu
Volumul eșantionului: 1.000 de respondenți, reprezentativ național după gen, vârstă și distribuție geografică. Populația țintă: populația generală a României, 18-55 de ani. Metoda de cercetare: sondaj de opinie (CAWI), instrument de tip chestionar, colectare online prin MKOR Consumer Panel, cu o metodologie aliniată standardelor ESOMAR.
Ce întreabă angajatorii despre aceste date
Ce este studiul Employee Sentiment România 2026?
Este studiul anual MKOR despre modul în care angajații români își percep locul de muncă, urmărind opt indicatori între 2023 și 2025: pachetul salarial, pachetul de beneficii, siguranța jobului, flexibilitatea muncii, dezvoltarea profesională, volumul de muncă, mărimea echipei și moralul echipei. Ediția 2026 se bazează pe 1.000 de respondenți, eșantion reprezentativ național după gen, vârstă și distribuție geografică, cu vârste între 18 și 55 de ani, colectat online (CAWI) prin MKOR Consumer Panel, cu o metodologie aliniată standardelor ESOMAR.
Câți angajați români au primit o creștere salarială?
În 2023, 40% dintre angajații români raportau o creștere salarială. În 2025, procentul s-a înjumătățit, ajungând la 20%. În aceeași perioadă, ponderea celor care spun că salariul le-a scăzut a crescut de la 16% la 21%.
Câți angajați intenționează să schimbe jobul?
În 2023, 23% dintre angajați spuneau că este probabil sau foarte probabil să plece în următoarele șase luni. În 2025, cifra este 29% — aproximativ 1 din 3 angajați români. Scorul mediu de probabilitate, pe o scală de la 0 la 10, a crescut de la 3,3 în 2023 la 3,9 în 2025.
Ce arată datele despre generația Z?
42% dintre angajații Gen Z (18-28 de ani) intenționează să schimbe jobul în următoarele șase luni, față de 30% la nivel național. Scorul mediu de probabilitate este 5,1 din 10, față de 3,96 media națională, iar 20% au acordat scorul maxim de 10. Gen Z are un venit mediu de aproximativ 3.700 lei față de 5.200 lei media națională, iar 58% câștigă sub 4.000 lei.
Care sunt principalele motive pentru care angajații pleacă?
78% invocă un salariu mai mare, 33% beneficii extrasalariale mai bune și 32% un job mai sigur.
Sursa: MKOR, Employee Sentiment România 2026. Cifrele sunt reproduse așa cum au fost publicate; citiți cercetarea originală.
MERAKI HR nu este afiliat cu MKOR; datele sunt citate în scop informativ.